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这些公司买走的只是Thomas Cook的业务和有形资产，并未涉及品牌、域名等无形资产。而复星旅文看中的恰恰是这家百年旅游企业的无形资产。“Thomas Cook的无形资产还是很有价值的”消息人士向21世纪经济报道表示，打造一个新品牌要耗费很高的成本，而Thomas Cook本身的品牌认知度很高，价值也大。之所以此前该公司没能经营好，问题主要出在管理不善和模式老化。如果老品牌能够在新模式和新管理层手里焕发新生，想必也是Thomas Cook创始人乐于看到的结果。而复星集团有过成功将法国老牌度假公司CLUE MED扭亏为盈的经历，是竞标THomas Cook品牌的有利之处。有鉴于此，尽管有其他人竞争，复星已经差不多谈定该收购案。

增收不增利，华邦健康盈利能力下降从披露的信息来看，华邦健康2012—2017年收入每年都在持续增长，从38亿增长到91亿，但利润增速远低于收入增速，获利能力却没有同步增长。过去两年利润率同比下降，从扣非净利润来看更严重，18年一季度收入依然增长33%，净利润却同比下降33.7%，属于典型的增收不增利的情况。

埃森科特接受《泰晤士报》采访时说：“2017年1月，我们开始袭击伊朗在叙利亚修建的基础设施。”他还说：“产生质变所需的打击数量是从2017年年中开始的。我们开始每周有计划地发动多次攻击。不发表任何声明。避开雷达（低空飞行）。”58岁的埃森科特近期将卸任以色列军事指挥官的职务。他说，在这场隐蔽战争中，以色列的主要敌人是伊朗的革命卫队——尤其是他们向叙利亚派遣的部队。他说：“我们实施了数千次袭击，没有出面担责，也没有邀功请赏。”据他说，仅2018年一年，以色列就向伊朗在叙利亚的目标投掷了2000枚炸弹。

事实上，近年来，多元化转型已成为越来越多房地产企业的选择，郁亮口中“十年后可能不是地产公司”的万科，提出了城市配套服务商战略，今年7月，又投资了华人文化控股集团；恒大集团则在体育、农业、金融、汽车等多领域全面出击……不过，中原地产首席分析师张大伟认为，目前房地产企业的多元化转型已经探索多年，但是实际上还是在试水阶段，从房企业务比例来看，仍然是住宅和商业地产为主流。

以一线城市某楼盘举例：共有4148套房，以均价4万元/平米计算，假设开发商每套多算0.1平米的公摊面积，那么整个楼盘就可多赚1659万元。猫腻二重复公摊 再赚千万到底哪些属于公摊面积？其内容的不明晰也给了开发商钻空子的机会。你为公摊面积买了单，就拥有其所有权和使用权。但开发商很少会公示五花八门的公摊组成部分，购房者根本不知道哪些公共面积是自己的，更别提使用了。

完成了几座繁复的古钟表修复工作后，王津才觉得“底气更足”，他开始琢磨之前不敢下手的钟表，带着徒弟开始研究，他算了算，“故宫里的钟表1000多座被几代修复师修复过，约还有300至500座在库房没有动过，它们破损程度更大，修复工期会越来越长，一辈子都修不完，看徒弟那一代能不能修完”。